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他是一個(gè)踏實(shí)做人的老共產(chǎn)黨員 ——記二分公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃田其

來(lái)源: 作者:普通管理員 更新時(shí)間:2015-11-24 00:00:00

在我們身邊就有一位受人尊敬愛(ài)戴的老領(lǐng)導,現任二安公司第二分公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃田其同志。他是一個(gè)黨齡、工齡都超過(guò)40余年的人,從業(yè)以來(lái)他一直用共產(chǎn)黨的標準來(lái)嚴格要求自己,始終堅持一份對工作的熱情與執著(zhù)。

勤儉節約  身體力行

黃書(shū)記平常生活樸素,對自己要求嚴格,他不喜歡鋪張浪費,每天下班前必定檢查各科室員工下班時(shí)是否關(guān)閉電源;每天傳閱文件是否都堅持雙面打印,可回收廢紙、廢棄瓶子是否分類(lèi)整理,把這些廢棄物品收集到了一定數量由辦公室處理讓回收人員上門(mén);賣(mài)得的錢(qián)存起來(lái)給員工們買(mǎi)洗手液、洗衣粉、卷筒紙。他常常說(shuō):”不要小看這幾元錢(qián),積小成多。”身體力行教育我們養成節約的好習慣。有一次分公司組織為困難職工捐款。他不好意思,笑了笑從衣袋里面掏出一個(gè)紙巾包著(zhù)的錢(qián),一張張的數清楚交給工會(huì )。員工們好奇的問(wèn)他:為什么不用錢(qián)包裝錢(qián),而是選擇用紙巾包。

他說(shuō):“選擇用紙巾包裝錢(qián)主要考慮衛生實(shí)用,用錢(qián)包裝錢(qián)脹鼓鼓的不好帶,平時(shí)常用不了什么錢(qián),買(mǎi)錢(qián)包太浪費了,山區的孩子上學(xué)沒(méi)有書(shū)包,把錢(qián)包換書(shū)包,到郵政局辦理“學(xué)生包”業(yè)務(wù),給山區的孩子買(mǎi)一個(gè)書(shū)包不是更有意義嗎?錢(qián)要用在刀刃上,才能體現它的價(jià)值。”

學(xué)以致用 無(wú)私奉獻

其中,讓我感受最深刻的是他在陸川糖廠(chǎng)工地施工中遇到的困難與經(jīng)歷。當時(shí)制煉車(chē)間有很多的管道需要彎制,突然工地僅有的一臺彎管機壞了(當時(shí)也是二安僅有的一臺的無(wú)極調速彎管機),別的地方一時(shí)又借不來(lái),施工的工期又那么緊,工地的電工班長(cháng)和一些電氣技術(shù)人員修了二天也沒(méi)修好,急得當時(shí)任三處的工程處主任張智義團團轉,現場(chǎng)這么多管子等著(zhù)要彎制,不知咋辦是好?那是一臺無(wú)級調速彎管機,用它彎制出來(lái)管子的質(zhì)量好,效率高,在當時(shí)是一臺比較先進(jìn)的彎管設備;它是用可控硅來(lái)控制直流電源,通過(guò)控制電流大小控制它的速度快慢,沒(méi)有一定電氣基礎知識是檢查不出問(wèn)題所在的。有同事聽(tīng)說(shuō):黃田其懂得一些電氣維修技術(shù),就向工地的領(lǐng)導推薦。他想都沒(méi)想就一口答應了,當時(shí)年輕氣盛敢字當頭,帶了一些必需的工具就去修理,打開(kāi)設備查看,運用學(xué)過(guò)的電氣知識,通過(guò)仔細的分析檢查,很快就找出了電氣損壞的部件和問(wèn)題的所在,那時(shí)工地沒(méi)有配件,又要跑回柳州買(mǎi),第二天又急匆匆趕到施工現場(chǎng)馬上就把彎管機修好,解決了制煉車(chē)間彎管的燃眉之急,得到了領(lǐng)導和同事的一致好評。事后他回憶起說(shuō):“能用自己學(xué)到的一技之長(cháng),解決了施工上存在的一些問(wèn)題,出了一份力,做了一件有意義的事,吃苦受累也很值得,無(wú)怨無(wú)悔。”

敢抓敢管  勇于擔當

因工作的需要,公司調派他到二分公司擔任綜合管理科長(cháng)一職,負責管理分公司勞資和辦公室等工作。分公司每天的考勤就是一件讓人頭疼的事情,誰(shuí)都不想得罪人。可是黃書(shū)記回憶起說(shuō):”當時(shí)只知道工作,沒(méi)有想太多人情世故,為此得罪不少人,到現在都難以忘記,印象深刻,這個(gè)科長(cháng)不好當呀!

有人問(wèn)為什么不擔心得罪人?他很堅定的回答說(shuō);”我是中共黨員,既然公司安排我當這個(gè)科長(cháng),我就有義務(wù)做好本職工作負責好員工考勤。誰(shuí)上班遲到早退我就抓誰(shuí),不相信去打聽(tīng)打聽(tīng)“二安”公司有誰(shuí)敢說(shuō)我做的不對。遲到就要接受教育,虛心改正就好,誰(shuí)敢說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯。現在我既然負責員工考勤工作就必須對公司對員工負責,以后注意,否則按規定該怎么辦就怎么辦。在這個(gè)重要的崗位上,他妥善處理解決了很多勞資糾紛等復雜疑難問(wèn)題,從他身上生動(dòng)體現了這樣一種“敢于擔當,敢抓敢管”的無(wú)畏精神。 

    堅持維穩  促進(jìn)和諧

十年之間二分公司維穩路慢慢,黃書(shū)記根據維穩的情況不同,采取以下幾點(diǎn)工作方法:一是聽(tīng)取接訪(fǎng)對象反映問(wèn)題的方法。每次來(lái)訪(fǎng)事件都認真對待,對于事件起因和來(lái)訪(fǎng)人的訴求能解決的問(wèn)題他總是就想方設法去進(jìn)行解決,一時(shí)還不能馬上解決的問(wèn)題,他常常提醒工作人員一定要做好耐心細致的解釋工作,通過(guò)了解情況、安撫情緒、化解矛盾,給予上訪(fǎng)人更多的理解和停訪(fǎng)息訴,維持好分公司的和諧穩定。二是調查問(wèn)題的方法。針對接訪(fǎng)人提出的問(wèn)題與困難必須經(jīng)調查核實(shí)后方解決的問(wèn)題,秉承實(shí)事求是的原則,善于研究和分析情況,弄清其真正原因和目的,劃分化好輕重緩急;堅持原則性。對職工反映的突出問(wèn)題和困難,積極主動(dòng)地想辦法解決,真正為來(lái)訪(fǎng)職工“做好事、辦實(shí)事、解難事”。三是解決和處理問(wèn)題的方法。許多問(wèn)題,核心實(shí)質(zhì)是利益問(wèn)題,關(guān)鍵是應該怎樣解決問(wèn)題。處理問(wèn)題一定要抓主要矛盾,查主要對象,找主要原因;對主要問(wèn)題一定要追根求源,查清原因,抓住中心,果斷處理。四是防范工作的方法。我們只有在工作中經(jīng)常、及時(shí)地多聽(tīng)多看多了解,時(shí)常關(guān)心職工疾苦,不斷改進(jìn)工作,用實(shí)際行動(dòng)證明一切,讓職工感受到集體的溫暖,領(lǐng)導的關(guān)懷。一些處于萌芽狀態(tài)的小問(wèn)題,及時(shí)處理好不至于復雜化。從而大大消減、避免事件發(fā)生,防患于未然。

    這一個(gè)個(gè)故事、一件件事件的處理方法和工作的態(tài)度,值得我們年輕一代人學(xué)習,不是所有人都可以獲獎無(wú)數、榮譽(yù)、光環(huán)于一身,但是我們可以努力從平凡做起,付出努力而平凡的人生也許會(huì )有值得稱(chēng)贊和學(xué)習的閃光點(diǎn)。這就是我認識的黃書(shū)記,一位普普通通的老共產(chǎn)黨員。(二分公司  何文君)

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